一、本公司每月對公司每位員工進行考核，作為工資、績效考核

工資發放的依據。

二、考核內容：

（一）資料部分

1、按照江蘇省建設廳監制的監理表式，各監理部人員在當月

25日前應將施工階段現場資料收集整理完整。

2、資料內容按照江蘇省第四套監理表式的格式要求填寫完

整，所涉及到的資料視工程進展及實際情況而定

3、考核辦法：上述資料需填寫正確、完整，無特殊原因不得

缺項。如缺項需說明原因，并向總監或公司匯報，并采取行之有效的措施。如無正當理由而缺項或整改措施不力，每缺一項扣50元工資至扣完為止。缺項嚴重者，公司將作出警告、記過，直至辭退的處分。

（二）施工部分

1、按照《江蘇省工程質量監督指南》為標準進行驗收。

2、考核內容：（1）現場計量混亂，未監督施工人員按配合比

進行施工。（2）現場大型混凝土澆筑，對應進行旁站或已安排旁站的而不能跟班作業。（3）現場出現未經驗收和驗收不合格而無監理工程師通知單的材料用于施工現場的。（4）已施工完畢的建筑結構出現較大質量問題，現場人員沒有采取有效措施處理該質量缺陷。（5）未進行施工工序報驗或驗收不合格而進行下道工序施工，并未采取有效措施，令其停工的（必須有書面整改報告）。（6）未按設計要求進行施工，未加制止的。（7）施工單位對應進行復試的材料無復試報告的，自行使用，未加制止的。（8）分部工程、竣工驗收由于施工質量及監理人員因素沒能一次性通過。（9）甲方、質監站到現場檢查，發現重大質量問題，現場人員未能發現的。（10）工地上多次出現同一質量通病，經生產會已指出，現場管理人員沒能有效制止。（11）已經現場代表驗收認定的工序，被發現存在較大質量問題的。（12）工地進度失控，現場管理人員未能及時采取措施或向總監及公司經理室反映情況的。（13）對施工測量未進行復測，造成建筑物定位、層高、總高出現偏差的。（14）瀆職、失職、對問題失察的。（15）遇突發事件故意逃避或處理不當的。

3、考核辦法：出現以上問題根據情節輕重扣除當月工資50元起，扣完為止。情節嚴重的公司發出警告無效者將予以解聘。

（三）內部行為管理部分：

1、考核內容：（1）監理人員未經同意越級處理簽發超出職責范圍的工作及文件。（2）未通過經理批準，擅自不參加公司組織的生產會，未經總監批準，擅自不參加工地監理會議、質量互查。（3）無正當理由不執行經理室交辦的工作或不能及時完成經理室交辦的工作。（4）向施工單位強行推銷工地使用的材料。（5）上班時間與施工單位打牌、賭錢等。（6）不服從公司統一調度、安排。（7）損害公司形象，給公司造成損失的。

2、考核辦法：出現上述情況根據情節輕重扣當月工資50元起，扣完為止，情況嚴重者發出警告直至解聘。

每人每月的考核情況、年監理的工程量多少、管理的工程施工質量的好壞、監理資料的完備、粗糙、細致程度等與年終每人的績效考核工資都將相聯系，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，真正體現出工作業績與收入情況掛鉤，發揮每一位同志的主觀能動性，將公司的各項工作搞好！